新的红肉营销策略讲述农业故事
星期二，2016 年 9 月 27 日，
新西兰农业及其农民的故事将
击败牛肉+羊肉新西兰针对新
市场和新兴市场的新市场发展
战略。Beef+LambNewZeala
nd（B+LNZ）主席 JamesParsons 表示，
在讲述新西兰羊肉和牛肉
生产商长期以来一直伴随的文化、
价值观和诚信的发展过程中，
beanangle wea 旨在利用这
一点来区分这个国家与国际市
场上的竞争对手。他说，这个
故事建立在新西兰的农业系统上，
采用自由放养、草饲牲畜养殖的
最高动物福利标准，将通过国家
质量保证 (QA) 计划进行验证，
该计划是通过红肉利润伙伴
关系 (RMPP) 制定的。该计划
与现有的肉类公司质量保证计
划相协调。帕森斯说，新西兰
红肉故事和国家保障计划将支
持肉类公司自己的营销策略，
并将为肉类进口商、分销商、
零售商和食品服务运营商以及
政府机构等其他合作伙伴提供
宝贵的资源。这一营销策略标
志着 B+LNZ 的市场发展计划
的一个转变方向。农民资助的
组织与肉类行业合作制定了
长期的行业战略，为 B+LNZ、
肉类出口商和营销商以及行业
利益相关者制定了明确的角色。
“B+LNZ 将摆脱成熟市场的市
场维护角色，专注于开发未来的
增长机会，而肉类公司将继续努
力维持现有市场，”帕森斯说。
在新的指示下，B+LNZ 将关闭
在英国的常设办公室，韩国和
日本倾向于在新西兰建立更灵
活的资源。B+LNZ 将继续在
中国设有基地，该组织仍将
保持其强大的国际网络，并
继续与包括肉类公司、肉类工
业协会、外贸部和新成立的贸
易部在内的合作伙伴组织开展
国际合作。这一战略不会影响
布鲁塞尔的 B+LNZ 办事处，
在那里，重点是维持贸易准入
安排和与我们在欧洲的对口
组织的国际关系比以往任何
时候都更重要。我们已建立
的市场仍然至关重要，但是，
服务和维护这些市场的责任将
主要通过我们的肉类出口商
使用 B+LNZ 开发的新西兰
红肉故事抵押品进行管理。
帕森斯说，这些企业一致认为，
我们的出口商多年来建立了
深厚的商业关系，并且可以
很好地关注市场维护角色。
帕森斯说，该审查涉及与养
牛和养羊农的密切接触，
以确保他们的利益仍然是新方法的核心。
